12Oct
2019

万科35年净利增1300倍,铸就资本市场活化石

发布者:证券时报     浏览次数:208922

刚刚过去的9月,万科度过了自己35岁的生日。1984年,在改革开放的浪潮之中,王石创办深圳现代科教仪器展销中心,这就是万科最早的主体,当时还挂靠在深圳特发集团名下。35年后的今天,万科已经成长为中国房地产行业健康发展的典范,各项指标长期领先领跑,是当之无愧的排头兵。

日前,在新中国成立70周年之际,证券时报“壮丽70年 行业排头兵”大型系列采访活动走进万科,证券时报社长、总编辑何伟一行与万科集团董事会主席郁亮进行了一场深度对话。

时代

万科诞生于改革开放前沿的深圳,与特区共成长。

1984年9月21日,深圳现代科教仪器展销中心正式成立,王石任总经理。在此之前,王石在深圳主要做的事是“倒卖”玉米。展销中心的业务模式与之相似,收取内地企业的定金后向港商订货,货到深圳后买方付清余款提货,展销中心收到款之后再付给供货商?梢哉饷蠢斫猓瓜行氖且患铱缇趁骋坠荆某鱿钟衅涮囟ǖ睦繁尘啊1988年,在几经更名之后,展销中心才正式确定“深圳万科企业股份有限公司”的名字。

也是在1988年,万科通过参加深圳的土地拍卖,进入了房地产市场。当时的深圳,非建筑行业的企业要想进入房地产开发必须通过招投标,拿到土地才批给单项开发权。当年11月,万科以2000万元的天价竞得深圳威登别墅地块,楼面地价高过了周围住宅平均售价。一个月后,万科又以勇猛之势夺得深圳天景地块。至此,万科才成立房地产经营部,算是正式进军了房地产行业。

早期的万科,实施的是多元化和跨地域经营战略,实现了极速的扩张,也因野蛮生长带来了诸多问题。那时的万科,业务涵盖商贸、影视广告、工业制造、房地产、股权投资等领域,营收迅速增长,但资源过度分散,抗风险能力较弱。1993年开始,万科确立了专业化发展道路,方向是房地产。直到21世纪初,万科才逐渐完成其它业务的剥离,成为一家专业的房地产开发企业。

没有成功的企业,只有时代的企业。进入房地产市场30年,受益于时代的发展、改革的红利、城镇化进程的加速以及自身稳健的经营,万科取得了引人注目的成就。

以万科上市以来的数据分析:营业收入方面,1991年为4.23亿元,2018年达到2976.79亿元,增长了704倍,复合增长率约27%;净利润方面,1991年为2614万元,2018年达到337.73亿元,增长了1292倍,复合增长率约30%。2019年上半年,万科营业收入1393.2亿元,净利润118.42亿元,均同比增长了约30%,继续保持了稳健的增速。万科还有一项纪录,上市以来从未亏损,是所有A股公司中持续盈利年限最长的。

(单位:亿元)

在2000年左右,福布斯还评选万科为最佳小型企业。仅仅10余年后的2016年,万科就入围了《财富》世界500强,排在第356位。之后,万科连续4年上榜,2019年的排名已经升至254位。在销售规模上,万科也长期占据行业龙头地位,2018年度实现合约销售超6000亿元,今年前9个月这一数字达到4756亿元。

如今的万科,房地产开发业务进入国内70余个重点城市,在其中近20个城市中市场排名第一,约40个城市中排名前三。除房地产开发业务外,万科物业服务板块今年全年的收入有望突破100亿元,成长为新的BG(事业集团);租赁住宅业务覆盖35个城市,累积开业约9万间,开业6个月及以上项目的平均出租率超过90%;以印力集团作为平台,商业开发与经营业务管理面积超过1350万平方米,购物中心整体出租率约97%;物流仓储业务进驻44个城市,可租赁物业的建筑面积约1000万平方米,行业第一。此外,万科的业务版图还包括冰雪度假、教育、养老等。

信心

今年7月30日,中共中央政治局召开会议,要求“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,落实房地产长效管理机制,不将房地产作为短期刺激经济的手段●!逼渲校安唤康夭魑唐诖碳ぞ玫氖侄巍蔽状纬鱿郑⒁的诠惴禾致郏矍樾骺悸印

郁亮接受证券时报记者采访

“730会议告诉欧洲杯盘口,中央建立长效机制的决心坚定不移,并会加快落实●!庇袅炼灾と北钦弑硎荆罢庖馕蹲判幸党て诜⒄沟恼呋肪呈俏榷ǖ模换岽笃鸫舐洹●!庇袅粱苟灾と北钦弑硎荆蚩撇淮嬖诮男倚睦恚榷ǖ恼咴て谟欣谛幸到】捣⒄梗舛云笠凳羌檬隆

“政策稳定的一个明显好处是,企业做市场预测、做发展规划更加容易●!庇袅寥缡蔷倮

其实,在去年下半年至今年上半年,万科对待行业都是最谨慎的那一个。去年9月份,万科在秋季例会现场打出“活下去”字样;今年初,郁亮在万科2019年度目标与行动沟通会正式提出“收敛聚焦,提升巩固基本盘”。3月底,万科在披露的2018年年度报告开篇的《致股东》中,强调行业当前仍处于白银时代,即便刚刚过去的一年各项指标(销售面积、销售金额、投资、开工等)几乎都创出了历史新高。这封《致股东》行文具有明显的郁亮风格,他在这里强调行业的机遇与挑战。郁亮认为,市场单边快速上涨的时代已经结束,行业整体快速扩张的时代也已过去,现在面对的是一个更多变、更细腻、竞争更激烈且需要更高技术含量的时代。

高歌猛进之时提示风险,陷入悲观之际传递信心,这一切源自万科对行业清醒的认识。

郁亮对证券时报记者分析了房地产行业长期、中期、近期所面临的影响因素。郁亮说,长期来看,对包括房地产在内的各行各业影响最大的是人口问题。郁亮列举了一组数字:我国的90后、00后(当前9岁~29岁的人)比70后、80后(当前30岁~49岁的人)少了8200万人,且2018年新出生1523万人,比2017年少了200万人。郁亮对此深感忧虑,客户将越来越稀缺,且要求越来越高。

中期影响因素,包括前文提及的政策环境,预期是稳定的。但是,行业如何演变面对高度的不确定性。郁亮对证券时报记者表示,中国经济与世界经济高度融合、相互影响,在全球负利率时代下,市场以及资产价格走势等都是难以确定的问题。而短期内对房地产行业产生较大影响是市场因素,比如上●!⑸钲诘鹊丶准缎醋致タ罩寐侍岣摺S袅寥衔唐诶纯词谐⊙沽洗蟆

但行业还是有机会的,郁亮对此充满信心,“行业仍存在不平衡、不充分的问题,其中包含发展机遇”。郁亮举例说,中央提出“租购并举”,与“购”相比“租”是短板,这就是不平衡;而不充分也表现在很多方面,包括当前客户的很多需求还没有被满足。

面对未来的不确定性,万科的做法是苦练基本功●!熬秃帽仍硕保之前知道要跑马拉松,可以针对性训练,现在却不知道未来需要长跑还是短跑●!庇袅炼灾と北钦弑硎荆霸跹拍苡Χ圆煌南钅?第一,心肺功能好,也就是发动机要好,要快能快、要慢能慢;第二要练好核心力量,这样怎么跑都不会太差。万科当前在做业务梳理和组织重建,就是希望通过‘减脂、增肌、活血’等举措,拥有一个更健康的身体●!

担当

在万科位于深圳市中心办公地的一楼挂着8个字,“大道当然 合伙奋斗”。郁亮对证券时报记者表示,“过去几年万科经历股权事件团队依然稳定,公司业绩持续向好,靠的就是事业合伙人制度●!

共识、共创、共●!⒐蚕恚峭蚩剖乱岛匣锶酥贫鹊木琛

“职业经理人制度存在一些短板”,郁亮说,“老板投资企业之后要对所有结果承担责任,包括亏钱;而为老板打工的职业经理人则不会亏钱,顶多没有奖金●!庇袅寥衔看獾闹耙稻砣擞肜习之间缺少了连接的东西,二者共创、共享,却没有共●!

万科对事业合伙人强调的是劣后担当●!笆紫纫泄彩叮缓笫枪泊矗淮丛焓裁炊济挥小●!庇袅料蛑と北钦呓樯埽敖酉吕匆芄驳T鹑魏头缦眨詈蟛攀枪蚕怼●!崩缤蚩莆灸诓棵扛龈断钅慷忌柚昧嘶』乇剩龅牟糠植拍懿斡敕峙洹

与投资者共担,亦是事业合伙人制度的应有之义●!巴蚩之前业绩很好,但股价比较低,股东对公司有意见●!庇袅炼灾と北钦弑硎荆跋衷谕ü乱岛匣锶思宄止桑分薇炭诤屯蹲收咭谎杉巯碌惨械K鹗А●!庇袅燎康鳎乱岛匣锶酥贫茸詈诵牡奈染褪且牍驳>瘛●!巴蚩频氖乱岛匣锶酥贫炔⒉皇且幌罡@贫龋且话阉薪#唤鍪羌だ窃际●!

9月中旬,万科发布集团全体邮件,任命了集团首批GP(核心合伙人)成员。9月底,万科召开的2019年秋季例会上,主要的参与者即是这批GP,人数并不多。万科今年秋季例会的主题是“组织塑型,健康发展”●!锻蚩浦芸方舜卫嵊2014年的春季例会相提并论,正是那次会议的主题板上写着五个大字“事业合伙人”。

“今天的集团GP是万科最核心的力量”。郁亮说,“如果GP成员相互之间不认识、不了解、缺乏沟通,万科很难成为一个整体组织●!蔽烁玫赜隚P交流,他直接拉了个微信工作群,邀请所有GP加入。

万科塑型开始,则将总部原有的10余个部门变为三大中心,精简组织层级,明确合理人员结构,为员工创造更多复合发展机会。2019年,基于“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的要求,以打造“矢量组织、冠军组织、韧性组织”为目标,万科全面推进组织重建与事人匹配工作。这一切,都建立在万科在过往事业合伙人制度实践探索成果的基础之上。

感激

“万科是资本市场活化石”,谈及与资本市场的关系,郁亮充满感激,“没有资本市场,就没有万科的今天●!

曾经做过董秘的郁亮也有一个小小的遗憾,万科从来没有办过上市仪式,他半开玩笑的说要找机会补上●!坝懈鑫侍饫盼遥蚩剖羌甘鄙鲜械?照理说历史很清楚●!庇袅两侍馀赘と北钦撸1988年万科发股票就有柜台交易,1990年底深交所才成立,那你说欧洲杯盘口是什么时候上市的呢?”

1986年,深圳推行国营企业股份化试点。之后,王石力排众议,推进公司改制事宜。1988年11月,在经历诸多波折之后,万科的股份化改造方案终于被批准。1988年12月6日,万科召开了第一次发起股东会议,通过《公司章程》等决议。同年12月27日,万科在《深圳特区报》刊登招股通函。这一次公开发售股票,万科募集了社会资金2800万元,主要投向了工业生产、进出口贸易和房地产开发,公司资产及经营规模迅速扩大。

1990年12月,深交所成立。1991年1月29日,万科的股票正式在深交所挂牌交易。上市以来,万科涨幅不俗,论赚钱效应在A股排名前列。万科还坚持每年分红,是A股上市公司中持续现金分红年限最长的,累积金额达到573.6亿元,远超累积股权融资额(261亿元)。

“万科从资本市场拿了260多亿元,但现金分红了570多亿元,好像是万科做得贡献更大●!庇袅炼灾と北钦弑硎荆暗毓防纯矗绻挥泄ザ嗄昴玫260多亿,会有万科的今天吗?不会●!

1993年4月,万科顺利完成B股的发行,筹措资金4.5亿港元。这对万科的发展起到了至关重要的作用,现在提及此事,郁亮仍难掩激动,“这是很大一笔钱,救了欧洲杯盘口的命●!币蛭1993年6月,国家开始宏观调控,财政货币政策适度缩紧,房地产行业遭遇寒流。万科在此之前获得上述资金,使其顺利度过行业寒冬。也正是靠着这笔钱,万科在房地产市场攻城略地,实施跨地域战略,获得了发展优势。

王石曾说,发行B股不仅让万科获得资金,还让公司从国际成熟投资人的角度来审视业务架构是否合理。当年,万科业务遍及13个行业,各个板块都在赚钱。然而,承销B股的香港渣打(亚洲)有限公司时任副董事宁志翔明确提出疑问,万科的主营业务是什么?这一问题令当时的王石极为尴尬,也直接促进了万科后续向专业化的转型。

2006年,万科非公开发行A股募集资金42亿元,投向北京、上●!⑾妹拧⑽浜旱鹊8个房地产开发项目。2007年,万科公开增发A股募集资金100亿元,投向了广州、杭州、上●!⒛暇┑鹊11个房地产开发项目。当时的房地产行业在宏观调控下陷入低迷,即将到来的2008年降至冰点,万科再一次通过资本市场获得了宝贵的、充足的资金。2014年,万科B股转H股顺利完成●!罢馄涫岛懿蝗菀祝蛭笔蓖蚩艬股的股价比A股还要高●!庇袅炼灾と北钦吒懈拧

郁亮对资本市场很有感情●!敖柚时臼谐⊥蚩撇诺靡蕴诜桑不竦昧斯释蹲收叩娜峡伞●!庇袅炼灾と北钦弑硎荆懊挥凶时臼谐〉蹦甑陌荩兔挥型蚩频慕裉欤幻挥凶时臼谐『罄吹墓娣队胙细褚螅裁挥型蚩频慕裉臁●!

19MARCH
2020

新华社 | 万科集团抗击疫情:坚守防线 守望相助...

疫情发生以来,万科作为服务520万户家庭、超过1万商户的“城乡建设与生活服务商”,积极投入大量人力、物力和财力支援抗疫前线。同时,配合政府严格做好防控工作,携手...

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